Mientras las empresas se apresuran a reorganizarse en torno a la IA, una narrativa común sugiere reemplazar a los humanos con agentes o crear híbridos humano-agente. Este artículo desafía esa visión, argumentando que las organizaciones nativas de IA deberían estructurarse en torno a flujos de trabajo, responsabilidad y resultados medibles. Los agentes pueden gestionarse como 'empleados digitales' pero no pueden asumir responsabilidad: los humanos siguen siendo los titulares últimos de la responsabilidad. Este marco es particularmente relevante para líderes de ingeniería y fundadores técnicos que diseñan equipos para la era de la IA. Evita el hype de la reestructuración centrada en agentes y se enfoca en un diseño organizacional sostenible.
Un marco estratégico para estructurar equipos nativos de IA en torno a flujos de trabajo y responsabilidad, no solo agentes.