Alors que les entreprises se précipitent pour se réorganiser autour de l'IA, un récit courant suggère de remplacer les humains par des agents ou de créer des hybrides humain-agent. Cet article remet en question cette vision, arguant que les organisations IA-natives devraient être structurées autour des workflows, de la responsabilité et des résultats mesurables. Les agents peuvent être gérés comme des 'employés numériques' mais ne peuvent pas porter la responsabilité – les humains restent les détenteurs ultimes de la responsabilité. Ce cadre est particulièrement pertinent pour les responsables techniques et les fondateurs qui conçoivent des équipes pour l'ère de l'IA. Il évite le battage médiatique de la restructuration centrée sur les agents et se concentre plutôt sur une conception organisationnelle durable.
Un cadre stratégique pour structurer les équipes IA-natives autour des workflows et de la responsabilité, pas seulement des agents.